天博综合4月24日，中体健身集团与上京置业北京住公房地产开发有限公司共同签约建立中体倍力健身上京店。图为签约当天，中体健身俱乐部的教练们进行活力四射的健美操表演。周敬摄

　　渐行渐远。本来盼着行业“利润春天”到来的健身市场，随着新近北京浩沙3年900元VIP健身卡的推出，新一轮的“价格战”又在酝酿中。

　　健身行业的最低成本到底可以被降到多少，才是见底的程度？要知道，5年前一张全年的VIP健身卡需要4000元至5000元。那时，VIP健身卡所代表的，不只是如今的“快速流汗的经济”，更多的是一种身份的象征。

　　如果无休止的“价格战”继续下去，那么健身行业也许会重蹈中国当年的“保龄球现象”2000年保龄球市场经历惨烈的洗牌：各家球馆为争夺顾客流量、现金流生存大打价格战，曾被视为“贵族运动”的保龄球，单局价格由60元下滑到3元。

　　“行业平均利润率已经越来越低，这是不争的事实。”青鸟健身市场部经理黎明说，中国的健身市场并不会趋于没落，而是随着市场的优胜劣汰，资源和资金的分配会更趋于合理，“虽然近几年来健身行业有一个剧烈的洗牌过程，但是洗牌之后，健身行业会有更新的发展。”

　　近几年，全国健身俱乐部每年在以平均1000家的速度递增，因此健身行业内已经有了越来越多的“快”公司和“轻”公司他们迫切需要降低服务成本，却又在人力资源系统上缺乏相应的管理人才。

　　记者曾以顾客的身份来到北京崇文门的一家健身俱乐部。此时正值一天健身的高峰期，各种健身器械大部分已是满负荷运转。健美操练功房的人挤满了整个房间。“这里太火了，就连洗澡有时都要排队。”一位女服务员向记者介绍。“开这个店，老板挣到钱了吗？”记者问。“不挣钱，店能继续开下去吗？”女服务员显得不耐烦起来，“去年这个时候，健身年卡还要1500元左右，现在一年500元就能拿下。”她不得不承认，愈演愈烈的价格战将健身从时尚消费带进平民化消费的时代。

　　而该健身俱乐部的负责人则向记者表示，健身市场整体低迷并不在于“价格战”，“每个健身俱乐部的经营理念都是不同的，因为市场是需要细分的，有服务于高端人群的市场，必然也就会有为大众服务的低端市场。”

　　他的言语，透露出自信。难道健身行业的价格战没有“输家”？记者以浩沙健身俱乐部新世界店为例，算了一笔账：其每年的健身场地租金、水电等直接支出约90万元，员工工资50万元，即使是新老顾客共存的年份，年卡顾客3000人，人均500元每年俱乐部也几乎无利润可言。

　　商家的“薄利”对消费者并非好事。利润越薄，意味着健身企业需要足够多的客户，走现金流以谋求薄利多销。可是倘若健身企业资金链突然坍塌的风险存在呢？那么，会员手中的年卡就形同废纸2007年末，亚历山大会馆的倒闭就是先例。

　　快速“圈地运动”过后，短处毕现。健身房里人满为患，器械、场地均显紧张，服务质量也难免被打折。以前一名健身教练同时辅导3名健美练习者，如今辅导人数多达8人至10人。品质的不足，不仅体现在健身设备等“硬件”上，“软件”服务也未能及时跟上，比如运动营养师、心肺功能监控、健康档案管理等服务，在国内健身行业仍然欠缺。

　　“价格战”的根源在于供过于求，同类产品过剩，同质化现象严重，售后服务不到位等。“在部分行业发展到某个特定的阶段时，有时价格战是无法避免的。不过对于价格战，无论是发起者、参与者还是规避者，都应该根据具体情况采取不同的策略，而不是盲目地降价或不降价。”零售业经济分析师罗清启对记者说，在企业遭遇价格战时，要充分了解竞争对手的能力、动机及策略，还应对短期损失与长期得益进行权衡，必要时承受一定的损失，以保住应有的市场领地以求得长远发展。

　　“积极开拓新的销售区域和渠道是有效的方法。例如，加速从一级市场走向二市场的进程，紧抓国内市场的同时考虑开拓国外市场，以避开目前国内同行业的恶性竞争等。”著名体育经济分析师甘大为说。走向二城市或许能够成为健身企业离开价格战“红海”的一条路径。

　　此外，与“健身热”形成鲜明对比的是，国内健身教练水平的参差不齐。各健身网站上大量的健身教练需求信息，反映了专业健身人才培训拥有广阔的市场。然而，国内的健身市场对健身教练的培训、鉴定也刚刚起步国家劳动部门之前也从未办过全国通行的健身行业职业证书。

　　目前国内健身教练从业者，一种是体育学院毕业后直接进入健身俱乐部担任健身教练，但普遍缺少健身俱乐部所需要的教学技能和服务意识，另一种是通过参加培训班，考健身教练资格证，却普遍缺乏功底扎实的工作技能。

　　为避免价格战带来的无序竞争，健身房是否可以仿效酒店，进行星级评定？记者曾经在走访浙江温州时，了解到温州市体育局已经联合工商、消防等有关部门，对当地各个星级健身房进行价格评定，以遏制价格战星级评定不实行“终身制”，一次评定两年内有效。